親愛的東贏同學們：
2022年已經開工，我們將堅持圍繞年前指定的戰略方向，以 “穩 增 變” 的角度來推進今年的工作任務和目標。穩，是指在穩定中求發展；增，是指創造增量；變，是指變革落后的制度，改變我們錯誤的一些行為，獎懲激勵制度升級，革新自我，實現“鷹”的重生。
學習華為的批評與自我批評的精神。凡是不能自我批判的干部，原則上不能提拔，通過自我批判，使干部思想洗刷，心胸開闊，將來經得起別人批評。要使用敢于講真話、敢于自我批判、聽得進別人批評的干部。
我們的目標是做具有偉大社會價值的科創企業。這個愿景是我們奮斗的驅動力，也是我們的成長引擎。我們就是要做社會需要的、政府需要的企業，要做有長久生命力的企業，成為受人尊敬的偉大公司。而要做成品牌公司，在一個領域內起示范、標桿作用，就要先成為應用和開發物聯網技術、人工智能為依托的國內一流生態城市投資運營商，成為具有偉大社會價值的科創企業。
我們的企業使命是科技創新、新奇有趣、創造價值、分享共贏。我們企業從建立之日起，就將創新意識融入了企業血液，植入每個東贏人心中，不斷用最新的科技手段強化產品及服務。東贏集團希望自己的產品及服務，能為消費者帶來新奇有趣的體驗，也希望所有員工能以新奇有趣的態度進行富有創造力的工作。企業愿意與所有東贏人分享成果，更樂意讓所有人在與企業共成長的道路上達到共贏。
作為一家有社會責任感的企業，我們不只追求企業自身的價值體現，更著重為客戶創造價值，以客戶為中心，不斷優化產品與服務。為員工創造價值，堅持以人為本，為員工打造學習型組織環境，成就員工價值；為合作伙伴創造價值，對所有合作伙伴一視同仁，在平等互利的基礎上實現多贏與價值共享；為社會創造價值，在實現企業自身價值的過程中，積極回報社會，承擔企業公民的社會責任。
我們每個人要把將公司建設成為“具有偉大社會價值的科創企業”作為長久的目標，并為實現這個目標共同奮斗，一起開拓成長、一起收獲知識、一起收獲成長，一起收獲財富。
從現在開始，我們要嚴格律己，以身作則，拿出工作狀態，領導干部要敢于擔當，發揮表率作用。為此，我們要做好以下工作：
1.嚴格制度執行。好的制度是執行和檢查出來的，再好的制度不去執行，也會形同虛設；修訂和優化公司制度，并嚴格執行，健全和完善履職盡責的工作機制，明確落實制度執行的責任主體，明確具體內容和時限要求，明確具體檢查標準；強化制度監督檢查，落實分管層級層層問責制度，讓人產生對制度不敷衍、不懈怠的敬畏心和責任感；各級領導干部率先垂范，樹立制度面前沒有特權，制度約束沒有例外的意識，確保制度落實到位，不讓制度流于形式。
2.緊緊圍繞年度經營目標，扎實推進各項工作，狠抓計劃運營考核。嚴格落實各項考核標準，集中優勢資源，密切關注主要里程碑、時間節點及責任人，預測重大機會和影響經營目標的主要風險，確保人、財、物計劃嚴格按節點推進，確保年度目標有效落實，打一個翻身仗。
3.提振士氣，改善工作作風，嚴格勞動紀律，嚴抓考勤管理。設立遲到曝光區，對經常遲到的員工、分析原因、嚴格依照制度標準，給予勸誡，輔導和幫助其改善行為習慣；針對不同工種，可采取相應的作息時間制度。力爭提升員工職業素養，增強工作意識、責任意識、紀律意識，提升團隊整體戰斗力，為確保全年目標完成實現良好開局。
